组织协调、成本、进度、质量（三大目标三控管理）健康安全与环境、合同、信息（三大内容管理三管）三控三管一协调

业主;招标人、甲方、发包人

施工方;投标人、乙方、承包人

其他：监理方（工程师）供货方（采购方）设计师

项目的目标控制;1、费用成本目标2、进度目标、质量目标

施工方的项目管理：实施期是做的过程

费用目标：对业主是投资目标、对施工方是成本目标

项目实施期管理工作主要任务是通过管理项目使目标得以实现（这个项目要不要做，做了以后要花多少钱，可以给我们带来什么效益）

决策期：主要是确定项目的定义，实施期：是通过管理使目标得以实现

项目的全寿命周期包括：项目决策阶段、实施阶段、使用阶段（简称为：想、（项目决策阶段）做、（项目施工阶段）用、（项目使用阶段）三个阶段）这三个都有招标投标工作

重要知识点：设计准备阶段要做什么事情（编制设计任务书）是在设计准备阶段