建设工程项目管理：1、业主方的管理、包括投资方、开发方和监理方、

2设计方的项目管理

3、施工方包括：施工总承包和分包方

4供货方：包括材料和设备供应方

5、建设项目工程总承包方包括：设计和施工（DB承包模式）设计、采购和施工（EPC承包模式）

施工总承包：他只是承担施工任务

建设总承包：包括1、设计任务、采购任务、施工任务

业主单位建设工程中：是总集成者，总组织者，（业主是老板）业主是项目管理的核心

业主方项目管理目标：投资目标（要考虑总的投资费用目标）

进度目标：要考虑的是项目动用时间、和即交付使用时间（不是竣工时间）什么时间给他带来回报

安全管理是项目管理中的重要工作

设计方项目管理的目标和任务：项目的整体利益和设计方本身的利息，包括设计成本、设计进度、设计质量、项目的投资目标

主要在设计阶段进行：但设计方也设计设计前的准备阶段，施工阶段，动用前的准备和保修阶段

供货方项目管理目标任务:与供货方的成本、供货进度和供货的质量。

供货方在施工阶段进行供货

项目总承包的项目管理任务：设计管理、采购管理、项目施工、项目试运行管理和项目收尾、质量、费用、安全职业健康与环境管理、资源管理、沟通与信息管理

组织集成化：是说施工单位和设计单化是一家，因过程中产生的错误自己承担不用业主承担

建设项目总承包任务8个方面：风险管理、进度

建设总承包项目的核心意义：建设增值