控制项目目标的主要措施：1、组织措施

重点归纳:1、掌握组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程组织是动态逻辑关系。

2组织工具有三图两表：

项目结构图：所的工作任务连线表示

项目结构的分解：1、项目的总部署2、项目的组成3、项目结合合同结构4、目标控制5、组织结构的特点6、单体工程也可进行结构分解

没有箭头是项目结构分解图

有箭头组织结构图

双箭头头是合同结构图

职能组织结构图：有A\B\C这种图可以越级指挥

线性组织结构：也有A\B\C只有单向箭头这种图只能唯一指令，不适合大型项目使用

矩阵组织：纵向工作部门（职能部）和横线部分（项目部）