各方都应该编制各种的项目任务分工表：先分解再确定、组织设计文件
管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查
管理分工表：各工作部门各岗位的企业管理
表比书要好：更清晰、更严谨、并会暴露
管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更（三控三管＋付款和设计变更）
信息处理工作流程组织：数据处理流程
物质流程组织：设计工作、采购工作、施工工作
工作流程图：用矩形框表示逻辑关系
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该课程属于 2023年二级建造师《建筑实务》全科-一年取证班 请加入后再学习
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方艳
开始学习 39、2Z105030 生产安...
方艳
完成了 38、2Z105020 施工安...
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完成了 37、2Z105010 职业健...
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