项目动态控制准备工作：1、目标分解确定计划值2、在项目实施过程中；实施动态跟踪控制（1、收集实际值2、定期比较、3、纠偏）

3调整目标

项目目标动态控制纠偏措施：1、组织措施；调整组织结构；任务分工，管理职能分工；工作流程组织；人员（与组织论和人有关）

2、管理措施（合同措施）：（与合同风险管理有关）

3、经济措施：资金（与资金和资源有关）

4、技术措施：啊（与设计、方案、方法、工艺、机械、机具、物资有关）

项目目标的事前控制：动态控制的核心是定期进行（主动控制-预防措施）

项目目标过程控制：动态控制-比较-纠偏

运用动态控制原理控制施工成本：先看投标价-工程的合同价-施工成本规划-实际施工成本-工程款支付（前面是计划值后面实际值）