1.【答案】C
【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
2.【答案】B
【解析】设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。
3.【答案】D
【解析】矩阵组织结构的特点：指令源两个，横向和纵向发生矛盾时，以实线的为主。
4.【答案】B
【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
5.【答案】A
【解析】对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
6.【答案】B
【解析】摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。
7.【答案】B
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。
8.【答案】A
【解析】招标人或其委托的招标管理机构应至少在一家指定的媒介上发布招标公告，而非只能在一家；自招标文件售出之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
9.【答案】D
【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
10.【答案】A
【解析】当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得以时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。
11.【答案】B
【解析】最迟完成时间取min{18-12;10-7}=3。
12.【答案】A
13.【答案】C
【解析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=90×38000-90×40000=-18万元。
14.【答案】C
【解析】措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
15.【答案】D
【解析】质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
16.【答案】B 【解析】控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
17.【答案】C 【解析】重大事故是指造成10人以上30人以下死亡的事故，此题中有11人死亡，故属于重大事故。
18.【答案】B 【解析】选项A，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位”；选项C，施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据；而施工图预算则是投标报价的主要依据；选项D，施工定额比预算定额划分的更详细更具体。
【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
2.【答案】B
【解析】设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。
3.【答案】D
【解析】矩阵组织结构的特点：指令源两个，横向和纵向发生矛盾时，以实线的为主。
4.【答案】B
【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
5.【答案】A
【解析】对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
6.【答案】B
【解析】摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。
7.【答案】B
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。
8.【答案】A
【解析】招标人或其委托的招标管理机构应至少在一家指定的媒介上发布招标公告，而非只能在一家；自招标文件售出之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
9.【答案】D
【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
10.【答案】A
【解析】当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得以时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。
11.【答案】B
【解析】最迟完成时间取min{18-12;10-7}=3。
12.【答案】A
13.【答案】C
【解析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=90×38000-90×40000=-18万元。
14.【答案】C
【解析】措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
15.【答案】D
【解析】质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
16.【答案】B 【解析】控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
17.【答案】C 【解析】重大事故是指造成10人以上30人以下死亡的事故，此题中有11人死亡，故属于重大事故。
18.【答案】B 【解析】选项A，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位”；选项C，施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据；而施工图预算则是投标报价的主要依据；选项D，施工定额比预算定额划分的更详细更具体。
19.【答案】D 【解析】对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
20.【答案】B 【解析】一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）处理。人的隐患，既要治人也要治具及生产环境等各环节，例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，并对配电箱。用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。
21.【答案】D 【解析】在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。
22.【答案】B 【解析】单位产品时间定额=1/每工产量，4.56为两人机械台班产量，所以人工时间定额=1/（4.56/2）=0.44工日
23.【答案】D 【解析】选项A，监理人在收到索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容，查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本；选项B，监理人在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后42天内，将索赔处理结果答复承包人；选项C，承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理。
24.【答案】C 【解析】起扣点的计算4000-4000*20%/50%=2400万元
25.【答案】C 【解析】横道图的另一种形式是将工作简要说明直接放在横道上。横道图的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。
26.【答案】C 【解析】对于采用新材料，新工艺及新设备的工程项目，项目监理机构还应编制监理实施细则。
27.【答案】D 【解析】材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材（钢丝、钢棒和钢绞线）、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。
28.【答案】B 【解析】本项工作较计划是延误了3天，因为总时差是3天，所以对总工期是没有影响的。对于今后工作，因为自由时差为1天，所以会对紧后工作的最早开始时间影响2天，总时差是在不影响总时期的前提下， 本项工作的机动时间。而自由时差是在不影响紧后的最早开始的前提下，本项工作的机动时间。
29.【答案】B 【解析】在履行合同过程中发生的下列情形，属发包人违约：（1）发包人未能按合同约定支付预付或合同价款的，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的；（2）发包人原因造成停工的；（3）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；（4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的；（5）发包人不履行合同约定其他义务的。
30.【答案】D 【解析】因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。
31.【答案】C 【解析】选项A，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称”，选项D，正确的表述应为“项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面”。
32.【答案】A 【解析】指导责任事故：由于工程指导或领导失误而造成的质量事故，例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度等。
33.【答案】D 【解析】A属于管理措施，B属于管理措施，C属于技术措施。
34.【答案】C 【解析】成本加酬金合同通常用于如下情况：工程特别复杂。工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，时间特别紧迫，如抢救、救灾工程、来不及进行详细的计划和商谈。
35.【答案】D
20.【答案】B 【解析】一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）处理。人的隐患，既要治人也要治具及生产环境等各环节，例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，并对配电箱。用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。
21.【答案】D 【解析】在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。
22.【答案】B 【解析】单位产品时间定额=1/每工产量，4.56为两人机械台班产量，所以人工时间定额=1/（4.56/2）=0.44工日
23.【答案】D 【解析】选项A，监理人在收到索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容，查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本；选项B，监理人在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后42天内，将索赔处理结果答复承包人；选项C，承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理。
24.【答案】C 【解析】起扣点的计算4000-4000*20%/50%=2400万元
25.【答案】C 【解析】横道图的另一种形式是将工作简要说明直接放在横道上。横道图的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。
26.【答案】C 【解析】对于采用新材料，新工艺及新设备的工程项目，项目监理机构还应编制监理实施细则。
27.【答案】D 【解析】材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材（钢丝、钢棒和钢绞线）、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。
28.【答案】B 【解析】本项工作较计划是延误了3天，因为总时差是3天，所以对总工期是没有影响的。对于今后工作，因为自由时差为1天，所以会对紧后工作的最早开始时间影响2天，总时差是在不影响总时期的前提下， 本项工作的机动时间。而自由时差是在不影响紧后的最早开始的前提下，本项工作的机动时间。
29.【答案】B 【解析】在履行合同过程中发生的下列情形，属发包人违约：（1）发包人未能按合同约定支付预付或合同价款的，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的；（2）发包人原因造成停工的；（3）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；（4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的；（5）发包人不履行合同约定其他义务的。
30.【答案】D 【解析】因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。
31.【答案】C 【解析】选项A，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称”，选项D，正确的表述应为“项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面”。
32.【答案】A 【解析】指导责任事故：由于工程指导或领导失误而造成的质量事故，例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度等。
33.【答案】D 【解析】A属于管理措施，B属于管理措施，C属于技术措施。
34.【答案】C 【解析】成本加酬金合同通常用于如下情况：工程特别复杂。工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，时间特别紧迫，如抢救、救灾工程、来不及进行详细的计划和商谈。
35.【答案】D
36.【答案】D 【解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
37.【答案】B 【解析】选项A、C、D均为项目经理的职责。
38.【答案】A 【解析】场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工，市区主要路段和其他涉及市容景观的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2。
39.【答案】D 【解析】按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌“五牌一图”即工程概况牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工现场平面图。
40.【答案】C 【解析】管理评审是由施工企业的最高管理对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效。由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
41.【答案】C 【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。
42.【答案】B
【解析】选项A，正确的表述应为“施工企业应当具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构，配备合格的专职安全生产管理人员，并提供必要的资源”；选项C，正确的表述应为“分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任”；选项D，正确的表述应为“建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防止污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用”。
43.【答案】B
【解析】关键线路是总的工作持续时间最长的线路。线路①→②→③→⑤→⑥的持续时间最长，是3+5+6+6=20
44.【答案】C
【解析】选项A和选项B，正确的表述应为“奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个低点和顶点，分别为工程成本估算的60%—75%和100%—135%”；选项D正确的表述应为“如果成本在低点之下，则可加大酬金值或酬金百分比”。
45.【答案】D
【解析】监督机构对在施工过程中发生的质量问题，质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
46.【答案】A
【解析】针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：
（1）最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求）等；
（2）承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算、甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；
（3）最终工程经济效益（利润水平）。
47.【答案】A
【解析】选项B，业主可以不必通过监理单位向承包人索赔；选项C，承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔，选项D，承包人提出索赔要求，业主不得进行追加处罚。
48.【答案】D
【解析】M工作的最早开始时间为第9天，持续时间4天，最早于第12天结束；N工作最早开始时间为第11天，持续时间为5天，最早于第15天结束。因此工作Q于第16天才能开始。
49.【答案】C
【解析】质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的实用性、安全性、耐久性、可靠性、经济型及环境的协调性等六个方面。
50.【答案】A
【解析】力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验（包括屈服点、抗 拉强度和伸长率）和冷弯试验。
51.【答案】B
【解析】在全部过程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前；缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作；由于承包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不得超过2年。
52.【答案】B
【解析】施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。
37.【答案】B 【解析】选项A、C、D均为项目经理的职责。
38.【答案】A 【解析】场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工，市区主要路段和其他涉及市容景观的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2。
39.【答案】D 【解析】按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌“五牌一图”即工程概况牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工现场平面图。
40.【答案】C 【解析】管理评审是由施工企业的最高管理对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效。由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
41.【答案】C 【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。
42.【答案】B
【解析】选项A，正确的表述应为“施工企业应当具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构，配备合格的专职安全生产管理人员，并提供必要的资源”；选项C，正确的表述应为“分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任”；选项D，正确的表述应为“建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防止污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用”。
43.【答案】B
【解析】关键线路是总的工作持续时间最长的线路。线路①→②→③→⑤→⑥的持续时间最长，是3+5+6+6=20
44.【答案】C
【解析】选项A和选项B，正确的表述应为“奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个低点和顶点，分别为工程成本估算的60%—75%和100%—135%”；选项D正确的表述应为“如果成本在低点之下，则可加大酬金值或酬金百分比”。
45.【答案】D
【解析】监督机构对在施工过程中发生的质量问题，质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
46.【答案】A
【解析】针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：
（1）最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求）等；
（2）承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算、甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；
（3）最终工程经济效益（利润水平）。
47.【答案】A
【解析】选项B，业主可以不必通过监理单位向承包人索赔；选项C，承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔，选项D，承包人提出索赔要求，业主不得进行追加处罚。
48.【答案】D
【解析】M工作的最早开始时间为第9天，持续时间4天，最早于第12天结束；N工作最早开始时间为第11天，持续时间为5天，最早于第15天结束。因此工作Q于第16天才能开始。
49.【答案】C
【解析】质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的实用性、安全性、耐久性、可靠性、经济型及环境的协调性等六个方面。
50.【答案】A
【解析】力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验（包括屈服点、抗 拉强度和伸长率）和冷弯试验。
51.【答案】B
【解析】在全部过程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前；缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作；由于承包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不得超过2年。
52.【答案】B
【解析】施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。
53.【答案】C
【解析】施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要事先确定建安工程总造价；施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价。
54.【答案】B
【解析】新建居民小区工程和工厂整体搬迁工程需编制总组织设计，拆除工程、定向爆破工程需编制分部分项工程组织设计。
55.【答案】C
【解析】技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
56.【答案】D
【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
57.【答案】D
【解析】第6月末计划成本累计值为3000万元；第8月末计划成本累计值为4400万元。
58.【答案】A
【解析】可索赔的费用包括：人工费、材料费、施工机械使用费、现场管理费、保函手续费、利息、企业管理费。
59.【答案】C
【解析】施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制，控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。
60.【答案】D
【解析】施工成本控制的步骤包括：①比较。照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。②分析。经过分析确定偏差的严重性及偏差产生的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。③纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以达到使施工成本偏差尽可能小的目的。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
61.【答案】B
【解析】施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。
62.【答案】B
【解析】选项A，有适用的子目，就直接适用；选项C.D，有类似的子目，由监理人商定或确定变更单价。
63.【答案】C
【解析】选项 A，总价合同适用于投标期间相对宽裕的项目，选项B ，施工期限一年左右的项目一般实行 固定总价合同，选项 D 变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担。
64.【答案】A
【解析】选项A 是发包人的原因导致暂停施工，不属于承包人应当承担的责任。
65.【答案】D
【解析】对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。
66.【答案】A
【解析】企业获准认证的有效期为三年，企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。
67.【答案】D
68.【答案】C
【解析】政府质量监督机构按照监督方案应对工程项目全过程施工的情况进行不定期检查，其中对基础和主体结构阶段阶段的施工应每月安排监督检查。
69.【答案】C
【解析】以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
70.【答案】C
【解析】因病而按计时工资标准的一定比例支付的工资属于特殊情况下支付的工资。
【解析】施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要事先确定建安工程总造价；施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价。
54.【答案】B
【解析】新建居民小区工程和工厂整体搬迁工程需编制总组织设计，拆除工程、定向爆破工程需编制分部分项工程组织设计。
55.【答案】C
【解析】技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
56.【答案】D
【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
57.【答案】D
【解析】第6月末计划成本累计值为3000万元；第8月末计划成本累计值为4400万元。
58.【答案】A
【解析】可索赔的费用包括：人工费、材料费、施工机械使用费、现场管理费、保函手续费、利息、企业管理费。
59.【答案】C
【解析】施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制，控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。
60.【答案】D
【解析】施工成本控制的步骤包括：①比较。照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。②分析。经过分析确定偏差的严重性及偏差产生的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。③纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以达到使施工成本偏差尽可能小的目的。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
61.【答案】B
【解析】施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。
62.【答案】B
【解析】选项A，有适用的子目，就直接适用；选项C.D，有类似的子目，由监理人商定或确定变更单价。
63.【答案】C
【解析】选项 A，总价合同适用于投标期间相对宽裕的项目，选项B ，施工期限一年左右的项目一般实行 固定总价合同，选项 D 变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担。
64.【答案】A
【解析】选项A 是发包人的原因导致暂停施工，不属于承包人应当承担的责任。
65.【答案】D
【解析】对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。
66.【答案】A
【解析】企业获准认证的有效期为三年，企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。
67.【答案】D
68.【答案】C
【解析】政府质量监督机构按照监督方案应对工程项目全过程施工的情况进行不定期检查，其中对基础和主体结构阶段阶段的施工应每月安排监督检查。
69.【答案】C
【解析】以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
70.【答案】C
【解析】因病而按计时工资标准的一定比例支付的工资属于特殊情况下支付的工资。
二、多项选择题
71.【答案】ABCE
【解析】本题考查的是单价合同。选项D错误，根据投标人的投标单价，钢筋混凝土工程的合价应该是300000元，修正后的投标报价单总报价应为810000＋（－30000＋300000）＝8370000元。
72.【答案】ABE
【解析】选项C当进度偏差（sv）为负值，便是进度延误，即实际进度落后于计划进度，选项D费用（进度）偏差仅适合于对同一个项目做偏差分析。
73.【答案】ABCD
【解析】工程质量监督管理包括：（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；（2）抽查设计工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；（3）抽查工程质量责任主体和质量检测单位的工程质量行为；（4）组织或者参与工程质量事故调查处理；（7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析；（8）依法对违规行为实施处罚。
74.【答案】ABCD
【解析】作业文件是指管理手册，程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）。
75.【答案】BC
【解析】实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。控制性施工进度计划是编制实施性进度计划的依据。
76.【答案】AB
【解析】施工文件归档的时间和相关要求：（1）根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。（2）施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程建设单位归档。（3）施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位建立单位应根据城建档案管理机构的要求对档案完整、准确、系统情况和案卷质进行审查，审查合格后向建设单位移交。（4）工程档案一般与两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。（5）施工单位向建设单位移档案时，应编制移交清单、双方签字，盖章后方可交接。
77.【答案】ADE
【解析】承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。选项A正确。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。选项D正确。项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。选项B错误。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14内向发包人提出书面的改进报告。选项E正确。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。选项C错误。
78.【答案】ABDE
【解析】其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。
79.【答案】CE
【解析】管理原因引发的事故：施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。
80.【答案】CDE
【解析】必需消耗的时间包括：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间，选项C、D均属于有效工作时间。
81.【答案】ACD
【解析】不同深度的进度计划系统包括：总进度计划；项目子系统进度计划；项目子系统中的单项工程进度计划等。
82.【答案】CE
【解析】选项A和选项D，属于技术措施；选项B，属于合同措施。
83.【答案】BCD
【解析】常见的索赔证件主要有：各种合同文件、经过发包人或工程师（监理人）批准的承包人的施工进度计划，施工方。施工组织设计和现场实施情况记录，施工日记和现场记录，工程有关照片和录像等，备忘录，发包人或工程师（监理人）发布的各种指令和确认书，以及承包人的要求，请求、通知书等。投标前发包人提供的参考资料和现场资料。各种验收报告和技术鉴定，工程核算资料，财务报告，财务凭证等，其他，如官方发布的物价指数，汇率，规定等。
71.【答案】ABCE
【解析】本题考查的是单价合同。选项D错误，根据投标人的投标单价，钢筋混凝土工程的合价应该是300000元，修正后的投标报价单总报价应为810000＋（－30000＋300000）＝8370000元。
72.【答案】ABE
【解析】选项C当进度偏差（sv）为负值，便是进度延误，即实际进度落后于计划进度，选项D费用（进度）偏差仅适合于对同一个项目做偏差分析。
73.【答案】ABCD
【解析】工程质量监督管理包括：（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；（2）抽查设计工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；（3）抽查工程质量责任主体和质量检测单位的工程质量行为；（4）组织或者参与工程质量事故调查处理；（7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析；（8）依法对违规行为实施处罚。
74.【答案】ABCD
【解析】作业文件是指管理手册，程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）。
75.【答案】BC
【解析】实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。控制性施工进度计划是编制实施性进度计划的依据。
76.【答案】AB
【解析】施工文件归档的时间和相关要求：（1）根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。（2）施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程建设单位归档。（3）施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位建立单位应根据城建档案管理机构的要求对档案完整、准确、系统情况和案卷质进行审查，审查合格后向建设单位移交。（4）工程档案一般与两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。（5）施工单位向建设单位移档案时，应编制移交清单、双方签字，盖章后方可交接。
77.【答案】ADE
【解析】承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。选项A正确。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。选项D正确。项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。选项B错误。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14内向发包人提出书面的改进报告。选项E正确。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。选项C错误。
78.【答案】ABDE
【解析】其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。
79.【答案】CE
【解析】管理原因引发的事故：施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。
80.【答案】CDE
【解析】必需消耗的时间包括：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间，选项C、D均属于有效工作时间。
81.【答案】ACD
【解析】不同深度的进度计划系统包括：总进度计划；项目子系统进度计划；项目子系统中的单项工程进度计划等。
82.【答案】CE
【解析】选项A和选项D，属于技术措施；选项B，属于合同措施。
83.【答案】BCD
【解析】常见的索赔证件主要有：各种合同文件、经过发包人或工程师（监理人）批准的承包人的施工进度计划，施工方。施工组织设计和现场实施情况记录，施工日记和现场记录，工程有关照片和录像等，备忘录，发包人或工程师（监理人）发布的各种指令和确认书，以及承包人的要求，请求、通知书等。投标前发包人提供的参考资料和现场资料。各种验收报告和技术鉴定，工程核算资料，财务报告，财务凭证等，其他，如官方发布的物价指数，汇率，规定等。
84.【答案】BDE
【解析】施工单位负责人接到报告后，应当在一小时内向事故发生县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告，特大重大事故，重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
85.【答案】BCE
【解析】深基坑、底下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证，审查。
86.【答案】BCDE
【解析】施工质量控制的特点包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的难度大；（3）过程控制要求高；（4）终检局限大。
87.【答案】ACE
【解析】监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成检查，提出发包人到期应支付承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书，故选项B错误，监理人有权扣罚承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额，故选项 D错误。
88.【答案】AD
【解析】工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。
89.【答案】ABDE
【解析】施工进度计划检查的内容包括，检查工程量的完成情况，检查工作时间的执行情况，检查资源使用与进度保证的情况，前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
90.【答案】ABCD
【解析】根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更，（1）取消合同中任何一项工作，单被取消的工作不能转发由发包人或其他人实施，（2）改变合同中任何一项工作的质量或其特性，（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序（5）为完成工程需要追加的额外工作。
91.【答案】AC
【解析】单代号网络图节点表示从上到下分别表示工作代号、工作名称、持续时间，求出总的工作持续时间最长的线路为关键线路，关键线路有两条，总工期为25。
92.【答案】ACDE
【解析】根据我国的有关规定，有下列情形之一，经批准可以进行邀请招标：（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量潜在投标人可供选择的，（2）受自然地域环境限制的，（3）涉及国家安全，国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。
93.【答案】BCE
【解析】施工组织总设计的主要内容，建设项目的工程概况，施工部署及其核心工程的施工方案，全场性施工准备工作计划，施工总进度计划，各项资源需求量计划，全场性施工总平面图设计，主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的内容，工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施，质量保证措施和安全施工和安全施工措施，主要技术经济指标。
94.【答案】ABC
【解析】项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责，（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并对组织实施，（5）进行授权范围内的利益分配，（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收，（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作（8）协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。
95.【答案】DE
【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之问又有区别，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
【解析】施工单位负责人接到报告后，应当在一小时内向事故发生县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告，特大重大事故，重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
85.【答案】BCE
【解析】深基坑、底下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证，审查。
86.【答案】BCDE
【解析】施工质量控制的特点包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的难度大；（3）过程控制要求高；（4）终检局限大。
87.【答案】ACE
【解析】监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成检查，提出发包人到期应支付承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书，故选项B错误，监理人有权扣罚承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额，故选项 D错误。
88.【答案】AD
【解析】工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。
89.【答案】ABDE
【解析】施工进度计划检查的内容包括，检查工程量的完成情况，检查工作时间的执行情况，检查资源使用与进度保证的情况，前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
90.【答案】ABCD
【解析】根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更，（1）取消合同中任何一项工作，单被取消的工作不能转发由发包人或其他人实施，（2）改变合同中任何一项工作的质量或其特性，（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序（5）为完成工程需要追加的额外工作。
91.【答案】AC
【解析】单代号网络图节点表示从上到下分别表示工作代号、工作名称、持续时间，求出总的工作持续时间最长的线路为关键线路，关键线路有两条，总工期为25。
92.【答案】ACDE
【解析】根据我国的有关规定，有下列情形之一，经批准可以进行邀请招标：（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量潜在投标人可供选择的，（2）受自然地域环境限制的，（3）涉及国家安全，国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。
93.【答案】BCE
【解析】施工组织总设计的主要内容，建设项目的工程概况，施工部署及其核心工程的施工方案，全场性施工准备工作计划，施工总进度计划，各项资源需求量计划，全场性施工总平面图设计，主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的内容，工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施，质量保证措施和安全施工和安全施工措施，主要技术经济指标。
94.【答案】ABC
【解析】项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责，（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并对组织实施，（5）进行授权范围内的利益分配，（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收，（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作（8）协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。
95.【答案】DE
【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之问又有区别，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
