1.【答案】B
【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2.【答案】D
【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
3.【答案】C
【解析】管理职能的含义：
（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
（2）筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；
（3）决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业；
（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
（5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
4.【答案】B
【解析】工程流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
5.【答案】D
【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置的施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工。
6.【答案】C
【解析】技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。AB是组织措施，D是经济措施。
7.【答案】C
【解析】考查保险。1、劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。3、工程承包人必须为租赁或提供劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用，4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
8.【答案】A
9.【答案】A
【解析】考查施工机械台班使用定额的编制。1+3+1+1=6分钟，60/6=10次，一个台班是8小时，台班产量定额=10*0.5*8*0.8=32m3/台班。
10.【答案】D
【解析】考查企业质量管理体系文件的构成。质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件。是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对待定产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果得客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行的有效证据。
11.【答案】D
【解析】本题考查的是施工平行发承包模式。选项A，对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。选项B，某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；选项C，业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；选项D，业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利。
12.【答案】A
【解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早开始时间-本工作的持续时间=21-12-5=4。
13.【答案】A
【解析】施工单位应急预案未按照本办法规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。
14.【答案】A
【解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
15.【答案】C
【解析】规费和税金及措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用，工程排污费为安全文明施工费的内容。
16.【答案】B
【解析】项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2.【答案】D
【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
3.【答案】C
【解析】管理职能的含义：
（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
（2）筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；
（3）决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业；
（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
（5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
4.【答案】B
【解析】工程流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
5.【答案】D
【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置的施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工。
6.【答案】C
【解析】技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。AB是组织措施，D是经济措施。
7.【答案】C
【解析】考查保险。1、劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。3、工程承包人必须为租赁或提供劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用，4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
8.【答案】A
9.【答案】A
【解析】考查施工机械台班使用定额的编制。1+3+1+1=6分钟，60/6=10次，一个台班是8小时，台班产量定额=10*0.5*8*0.8=32m3/台班。
10.【答案】D
【解析】考查企业质量管理体系文件的构成。质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件。是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对待定产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果得客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行的有效证据。
11.【答案】D
【解析】本题考查的是施工平行发承包模式。选项A，对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。选项B，某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；选项C，业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；选项D，业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利。
12.【答案】A
【解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早开始时间-本工作的持续时间=21-12-5=4。
13.【答案】A
【解析】施工单位应急预案未按照本办法规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。
14.【答案】A
【解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
15.【答案】C
【解析】规费和税金及措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用，工程排污费为安全文明施工费的内容。
16.【答案】B
【解析】项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
17.【答案】A
【解析】监理工程师提出的设计变更导致费用的增加不属于承包商的责任，因此可以提出索赔。而选项：B、D属于承包商自己的责任不能索赔，选项C：属于分包商的责任，承包商可以向分包商提出索赔，而不能像业主提出索赔。
18.【答案】D
【解析】除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照如下原则处理：
（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。
（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按相应条款商定或确定变更工作的单价。
（3）己标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按相应条款商定或确定变更工作的单价。
19.【答案】A
【解析】选项B：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。选项C：单价合同分为固定单价合同和可调单价合同。选项D：实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。
20.【答案】D【解析】施工企业对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用为检验试验费应计入企业管理费用中。
21.【答案】B
【解析】监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况。选项A：施工企业资质证书由建设行政主管部门颁发。选项C：政府质量监督属于行政监督行为。选项D：工程质量监督的具体工作由政府质量监督机构实施。
22.【答案】A
【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
23.【答案】C
【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。
24.【答案】C
【解析】施工成本的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
25.【答案】C
【解析】分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
26.【答案】B
【解析】在各条线路中，工作持续时间最长的线路为关键路线。本题中持续时间最长的线路有4条，分别为：A→B→E→H→J；A→B→E→G→I→J；A→C→F→H→J；A→C→F→G→I→J。持续时间为36天。
27.【答案】D
【解析】由图可知t1时点的已完工作预算费用-已完工作实际费用＜0，则说明费用偏差为负值，即表示项目运行超出预算费用；已完工作预算费用-计划工作的预算费用＞0，则说明进度偏差为正值，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
28.【答案】C
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
29.【答案】D
【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
30.【答案】B
【解析】发生工程质量事故项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册。
【解析】监理工程师提出的设计变更导致费用的增加不属于承包商的责任，因此可以提出索赔。而选项：B、D属于承包商自己的责任不能索赔，选项C：属于分包商的责任，承包商可以向分包商提出索赔，而不能像业主提出索赔。
18.【答案】D
【解析】除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照如下原则处理：
（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。
（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按相应条款商定或确定变更工作的单价。
（3）己标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按相应条款商定或确定变更工作的单价。
19.【答案】A
【解析】选项B：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。选项C：单价合同分为固定单价合同和可调单价合同。选项D：实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。
20.【答案】D【解析】施工企业对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用为检验试验费应计入企业管理费用中。
21.【答案】B
【解析】监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况。选项A：施工企业资质证书由建设行政主管部门颁发。选项C：政府质量监督属于行政监督行为。选项D：工程质量监督的具体工作由政府质量监督机构实施。
22.【答案】A
【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
23.【答案】C
【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。
24.【答案】C
【解析】施工成本的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
25.【答案】C
【解析】分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
26.【答案】B
【解析】在各条线路中，工作持续时间最长的线路为关键路线。本题中持续时间最长的线路有4条，分别为：A→B→E→H→J；A→B→E→G→I→J；A→C→F→H→J；A→C→F→G→I→J。持续时间为36天。
27.【答案】D
【解析】由图可知t1时点的已完工作预算费用-已完工作实际费用＜0，则说明费用偏差为负值，即表示项目运行超出预算费用；已完工作预算费用-计划工作的预算费用＞0，则说明进度偏差为正值，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
28.【答案】C
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
29.【答案】D
【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
30.【答案】B
【解析】发生工程质量事故项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册。
31.【答案】A
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
32.【答案】A
【解析】除合同另有约定外，工程接收证书颁发后，承包人应按以下要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止，竣工后清场费用由承包人承担。
33.【答案】C
【解析】向分包提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地属于承包人工作，所以A错误
34.【答案】D
【解析】1.根据九部委《标准施工招标条件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。所以A错误。
35.【答案】B
【解析】1.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包模式，协助进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）所以A错误
2.建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度的建议，提请项目决策者审议，所以B正确。
3.在项目实施阶段，项目总进度不仅是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；所以C错误
4.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题，所以D错误。
36.【答案】B
【解析】覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；所以选B
37.【答案】B
【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。所以选B
38.【答案】A
【解析】按照文明工地标准严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌，“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
39.【答案】D
【解析】工程项目的施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位管理体系，从而实现工程项目施工质量管理的制度化、标准化。所以选D
40.【答案】A
【解析】发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。双方均同意核实结果时，则双方应在上诉记录上签字确认，承包人收到通知后不派人参加计量，视为认可发包人的计量核实结果，发包人不按照约定时间通知承包人，致使承包人未能派人参加计量，计量核实结果无效。所以选A
41.【答案】B
【解析】施工单位应当采取下列防止环境污染的技术措施；
①妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排人城市排水设施和河流；
②除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害炯尘和恶臭气体的物质
③使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物
④采取有效措施控制施工过程中的扬尘；
⑤禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；
⑥对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。所以ACD选项错误；
42.【答案】B
【解析】对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。所以A错误。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。所以B正确。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。所以C错误，在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。所以D错误。
43.【答案】C
【解析】为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源不具备则应调整进度计划。所以选C
44.【答案】C
【解析】价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等、工作量风险有工程量计算错误。工程范围不规定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
45.【答案】A
【解析】易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。如水泥、白灰、珍珠岩等易飞扬的细颗粒散体材料，应入库存放。若室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘、运输水泥、白灰、珍珠岩粉等易飞扬的细颗粒粉状材料时，要采取遮盖措施。防止沿途遗洒、扬尘、卸货时，应采取措施以减少扬尘。所以选A
46.【答案】D
【解析】根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级，（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故，（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失的事故，（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。74人死亡应属于特大事故。
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
32.【答案】A
【解析】除合同另有约定外，工程接收证书颁发后，承包人应按以下要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止，竣工后清场费用由承包人承担。
33.【答案】C
【解析】向分包提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地属于承包人工作，所以A错误
34.【答案】D
【解析】1.根据九部委《标准施工招标条件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。所以A错误。
35.【答案】B
【解析】1.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包模式，协助进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）所以A错误
2.建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度的建议，提请项目决策者审议，所以B正确。
3.在项目实施阶段，项目总进度不仅是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；所以C错误
4.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题，所以D错误。
36.【答案】B
【解析】覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；所以选B
37.【答案】B
【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。所以选B
38.【答案】A
【解析】按照文明工地标准严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌，“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
39.【答案】D
【解析】工程项目的施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位管理体系，从而实现工程项目施工质量管理的制度化、标准化。所以选D
40.【答案】A
【解析】发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。双方均同意核实结果时，则双方应在上诉记录上签字确认，承包人收到通知后不派人参加计量，视为认可发包人的计量核实结果，发包人不按照约定时间通知承包人，致使承包人未能派人参加计量，计量核实结果无效。所以选A
41.【答案】B
【解析】施工单位应当采取下列防止环境污染的技术措施；
①妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排人城市排水设施和河流；
②除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害炯尘和恶臭气体的物质
③使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物
④采取有效措施控制施工过程中的扬尘；
⑤禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；
⑥对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。所以ACD选项错误；
42.【答案】B
【解析】对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。所以A错误。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。所以B正确。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。所以C错误，在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。所以D错误。
43.【答案】C
【解析】为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源不具备则应调整进度计划。所以选C
44.【答案】C
【解析】价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等、工作量风险有工程量计算错误。工程范围不规定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
45.【答案】A
【解析】易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。如水泥、白灰、珍珠岩等易飞扬的细颗粒散体材料，应入库存放。若室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘、运输水泥、白灰、珍珠岩粉等易飞扬的细颗粒粉状材料时，要采取遮盖措施。防止沿途遗洒、扬尘、卸货时，应采取措施以减少扬尘。所以选A
46.【答案】D
【解析】根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级，（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故，（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失的事故，（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。74人死亡应属于特大事故。
47.【答案】B
【解析】《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定“施工单位应当自施工起重机机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，”向建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。
48.【答案】D
【解析】
49.【答案】A
【解析】B选项是施工安全隐患处理原则的冗长安全度处理原则，C选项是直接隐患与间接隐患并治的原则，D选项是预防与减灾并重的处理原则，只有A说的是单项隐患综合治理原则。
50.【答案】A
【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下；（1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。（2）承包人按合同约定提交的最终结清单申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书终止。
51.【答案】B
【解析】项目经理有主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理的职责。
52.【答案】A
【解析】第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障，增加安全系数、设置安全监控系统，改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。克服不良的操作习惯，严格按章办事，并在生产过程中保持良好的生理和心理状态。
53.【答案】A
【解析】施工四大风险中，组织风险基本多和人有关，工程环境风险多和自然环境有关、技术风险和文件、方案、物资、机械有关，只有经济管理风险和钱有关，还包括：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公共防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。
54.【答案】C
【解析】A选项。施工质量控制点特点需要控制的因素多；B选项，过程中控制要求高，D选项工程竣工验收只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中隐蔽的质量隐患，存在较大的局限性。
55.【答案】D
【解析】因发包人修改设计推迟开工日期，责任属发包人，所以应该发包人承担，因日期变化产生的价格调整，如新价高于原价，采用新价，如新价低于原价，采用原价。
56.【答案】B
【解析】制定金额的主要根据是工人的必须消耗的时间，包括：基本工作时间、准备与结束时间、辅助工作时间、休息时间、不可避免中断时间。A、C、D属于损失时间。
57.【答案】D
【解析】A选项，当工程缺陷情况不严重，对工程或结构的使用安全影响小，可以不作处理，排除B选项，采用很多处理方法仍不能满足规定的质量要求或标准的，予以报废。本题中该工程经过返工、加固只是无法达到安全要求，最适宜的方法应该是限制使用。
58.【答案】D
【解析】A选项，投标人在投标截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收；B选项，投标不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。C选项，投标中采用不平衡报价时，只是一种投标策略，不是对于招标文件的否定。
59.【答案】C
【解析】图中有两个节点，只有指入箭线，没有指出箭线，有多个终点节点。
60.【答案】A
【解析】项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即可通过非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
【解析】《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定“施工单位应当自施工起重机机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，”向建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。
48.【答案】D
【解析】
49.【答案】A
【解析】B选项是施工安全隐患处理原则的冗长安全度处理原则，C选项是直接隐患与间接隐患并治的原则，D选项是预防与减灾并重的处理原则，只有A说的是单项隐患综合治理原则。
50.【答案】A
【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下；（1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。（2）承包人按合同约定提交的最终结清单申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书终止。
51.【答案】B
【解析】项目经理有主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理的职责。
52.【答案】A
【解析】第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障，增加安全系数、设置安全监控系统，改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。克服不良的操作习惯，严格按章办事，并在生产过程中保持良好的生理和心理状态。
53.【答案】A
【解析】施工四大风险中，组织风险基本多和人有关，工程环境风险多和自然环境有关、技术风险和文件、方案、物资、机械有关，只有经济管理风险和钱有关，还包括：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公共防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。
54.【答案】C
【解析】A选项。施工质量控制点特点需要控制的因素多；B选项，过程中控制要求高，D选项工程竣工验收只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中隐蔽的质量隐患，存在较大的局限性。
55.【答案】D
【解析】因发包人修改设计推迟开工日期，责任属发包人，所以应该发包人承担，因日期变化产生的价格调整，如新价高于原价，采用新价，如新价低于原价，采用原价。
56.【答案】B
【解析】制定金额的主要根据是工人的必须消耗的时间，包括：基本工作时间、准备与结束时间、辅助工作时间、休息时间、不可避免中断时间。A、C、D属于损失时间。
57.【答案】D
【解析】A选项，当工程缺陷情况不严重，对工程或结构的使用安全影响小，可以不作处理，排除B选项，采用很多处理方法仍不能满足规定的质量要求或标准的，予以报废。本题中该工程经过返工、加固只是无法达到安全要求，最适宜的方法应该是限制使用。
58.【答案】D
【解析】A选项，投标人在投标截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收；B选项，投标不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。C选项，投标中采用不平衡报价时，只是一种投标策略，不是对于招标文件的否定。
59.【答案】C
【解析】图中有两个节点，只有指入箭线，没有指出箭线，有多个终点节点。
60.【答案】A
【解析】项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即可通过非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
61.【答案】A
【解析】施工质量控制的准备工作及施工准备包括：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查，细化施工及施工方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工工作技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复查审查，检查这些成果有无错漏，是否符合相关技术规范，规范的要求和对施工质量的保证程度，制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。此题A项正确。
62.【答案】C
【解析】工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式）协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。此题C选项正确。
63.【答案】B
【解析】工程建设监理规划应在签订委任监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位，此题B为正确选项。
64.【答案】B
【解析】材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材（钢丝、钢棒和钢绞线）、建筑防水卷材。水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料。此题B为正确选项
65.【答案】C
【解析】本工作总时差=（紧后工作的总时差+本工作与该项紧后工作的自由时差）min；F工作有两个紧后工作，其总时差分别为：TF（G）=12-8+4=8；TF（H）=14-12+5=7，故本工作的总时差为7。
66.【答案】D
【解析】施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。故每年至少组织二次现场处置方案演练，此题D为正确选项。
67.【答案】C
【解析】A为技术措施，BD为管理措施，此题C为正确选项。
68.【答案】C
【解析】因承包人施工质量不合格返工导致，由承包人承担，此题为C为正确选项。
69.【答案】D
【解析】企业获准认证的有效期为三年，企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。此题为D为正确选项。
70.【答案】C
【解析】评标结束应该推荐中标候选人，评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序。此题为C为正确选项。
二、多项选择题
71.【答案】ABDE
【解析】工程质量控制资料，工程项目原材料，构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告、施工试验记录和见证检测报告、隐蔽工程验收记录文件，交接检查记录。此题ABDE为正确选项。
72.【答案】BCD
【解析】施工方进度控制的管理措施如下：（1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；（2）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化；（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标。应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展；（4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量；（5）应重视信息技术。此题为BCD为正确选项。
73.【答案】AE
【解析】筹划包括加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较，此题为AE为正确选项。
74.【答案】BC
【解析】AD属于机械因素，E是属于方法的因素，BC属于材料因素，此题为BC为正确选项。
75.【答案】CD
【解析】对合同价款进行调整的条件：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整，一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h，双方约定的其他因素。
76.【答案】ABCD
【解析】运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本，鉴定成本内部损失成本和外部损失成本。
77.【答案】AB
【解析】施工部署及施工方案
（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件、全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析、通过技术经济评价，选择最佳方案。所以选AB
78.【答案】CDE
【解析】实施性施工进度计划的主要作用如下：
（1） 确定施工作业的具体安排
（2） 确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）
（3） 确定（或据此可计算）一个月额度的施工机械的需求（机械名称和数量）
（4） 确定（或据此可计算）一个月或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）
79.【答案】AC
【解析】主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施；
（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料
（2）进入被检查单位的施工现场进行检查
（3）发现有影响工程质量的问题是，责令改正，所以AC正确。
80.【答案】ABCE
【解析】合同跟踪的对象
（1）承包的任务
①工厂施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装的质量，是否符合合同要求等；
②工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等
③工程数量，是否按合同要求完成施工任务，有无合同规定以外的施工任务等，
④成本的增加和减少
（2）业主和其委托的工程师（监理人）的工作
①业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地，图纸、资料等
②业主和工程师（监理人）是否及时给予了指令、答复和确认等
③业主是否及时并足额的支付了应付的工程款项
81.【答案】CDE
【解析】项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订
（2）参与组建项目经理部
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；所以CDE正确。
【解析】施工质量控制的准备工作及施工准备包括：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查，细化施工及施工方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工工作技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复查审查，检查这些成果有无错漏，是否符合相关技术规范，规范的要求和对施工质量的保证程度，制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。此题A项正确。
62.【答案】C
【解析】工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式）协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。此题C选项正确。
63.【答案】B
【解析】工程建设监理规划应在签订委任监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位，此题B为正确选项。
64.【答案】B
【解析】材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材（钢丝、钢棒和钢绞线）、建筑防水卷材。水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料。此题B为正确选项
65.【答案】C
【解析】本工作总时差=（紧后工作的总时差+本工作与该项紧后工作的自由时差）min；F工作有两个紧后工作，其总时差分别为：TF（G）=12-8+4=8；TF（H）=14-12+5=7，故本工作的总时差为7。
66.【答案】D
【解析】施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。故每年至少组织二次现场处置方案演练，此题D为正确选项。
67.【答案】C
【解析】A为技术措施，BD为管理措施，此题C为正确选项。
68.【答案】C
【解析】因承包人施工质量不合格返工导致，由承包人承担，此题为C为正确选项。
69.【答案】D
【解析】企业获准认证的有效期为三年，企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。此题为D为正确选项。
70.【答案】C
【解析】评标结束应该推荐中标候选人，评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序。此题为C为正确选项。
二、多项选择题
71.【答案】ABDE
【解析】工程质量控制资料，工程项目原材料，构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告、施工试验记录和见证检测报告、隐蔽工程验收记录文件，交接检查记录。此题ABDE为正确选项。
72.【答案】BCD
【解析】施工方进度控制的管理措施如下：（1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；（2）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化；（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标。应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展；（4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量；（5）应重视信息技术。此题为BCD为正确选项。
73.【答案】AE
【解析】筹划包括加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较，此题为AE为正确选项。
74.【答案】BC
【解析】AD属于机械因素，E是属于方法的因素，BC属于材料因素，此题为BC为正确选项。
75.【答案】CD
【解析】对合同价款进行调整的条件：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整，一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h，双方约定的其他因素。
76.【答案】ABCD
【解析】运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本，鉴定成本内部损失成本和外部损失成本。
77.【答案】AB
【解析】施工部署及施工方案
（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件、全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析、通过技术经济评价，选择最佳方案。所以选AB
78.【答案】CDE
【解析】实施性施工进度计划的主要作用如下：
（1） 确定施工作业的具体安排
（2） 确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）
（3） 确定（或据此可计算）一个月额度的施工机械的需求（机械名称和数量）
（4） 确定（或据此可计算）一个月或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）
79.【答案】AC
【解析】主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施；
（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料
（2）进入被检查单位的施工现场进行检查
（3）发现有影响工程质量的问题是，责令改正，所以AC正确。
80.【答案】ABCE
【解析】合同跟踪的对象
（1）承包的任务
①工厂施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装的质量，是否符合合同要求等；
②工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等
③工程数量，是否按合同要求完成施工任务，有无合同规定以外的施工任务等，
④成本的增加和减少
（2）业主和其委托的工程师（监理人）的工作
①业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地，图纸、资料等
②业主和工程师（监理人）是否及时给予了指令、答复和确认等
③业主是否及时并足额的支付了应付的工程款项
81.【答案】CDE
【解析】项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订
（2）参与组建项目经理部
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；所以CDE正确。
82.【答案】BCDE
【解析】建设工程对施工职业健康管理的基本要求如下：
（1） 坚持安全第一，预防为主和防止结合的方针，建立职业健康安全管理体系并持续改进职业健康安全管理工作。
（2） 施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面负责，企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是是施工项目生产的主要负责人，施工企业应当具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构，配合格的专职安全生产管理人员，并提供必要的资源，施工企业要建立健全职业健康安全体系以及有关的安全生产责任制和各项安全生产规章制度，施工企业对项目要编制切合实际的安全生产计划，制定职业健康安全保障措施，实施安全教育培训制度，不断提高员工的安全意识和安全生产素质，项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗。
（3） 在工程设计阶段，设计单位应按照有关建设工程法律法规和强制性标准的要求，进行安全保护设施的设计，对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见，防止因设计考虑不周生产安全事故的发生，对于采用新结构，新材料，新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。
（4） 工程施工阶段，施工企业应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产及时措施计划，在进行施工平面图设计和安排施工计划时，应充分考虑安全，防火、防爆和职业健康等因素，施工企业应制定安全应急救援预案，建立相关组织，完善应急准备措施，发生事故时，应按国家有关规定，向有关部门报告，处理事故时，应防止二次伤害。建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程，主体结构的施工，分包单位应接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
83.【答案】ABE
【解析】常见的索赔证据主要有：
（1） 各种合同文件，包括施工合同协议书及其附件、中标通知书，投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求。施工过程中的补充协议等
（2） 经过发包人或者工程师（监理人）批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；
（3） 施工日记和现场记录。包括有关设计交底，设计变更，施工变更指令，工程材料和机械设备的采购。验收与使用等方面的凭证及材料供应清单，合格证书，工程现场水，电、道路等开通、封闭的记录，停水、停电等各种干扰时间的时间和影响记录等
（4） 工程有关照片和录像等
（5） 备忘录，第一工程师（监理人）或业主的口头指示和电话应随时用书面记录，并请给予书面确认
（6） 发包人或者工程师（监理人）签认的签证
（7） 工程各种往来函件、通知、答复等
（8） 工程各项会议纪要
（9） 发包人员或者工程师（监理人）发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知等。
（10） 气象报告和资料。如有关温度、风力、风雪资料；
（11） 投标前发包人提供的参考资料和现场资料
（12） 各种验收报告和技术鉴定等
（13） 工程核算资料财务报告、财务凭证等
（14） 其他如官方发布的物价指数、汇率、规定等
84.【答案】AB
【解析】分部分项工程综合单位应包含项目所需的人工费、材料费、施工机具费用和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
85.【答案】BC
【解析】达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督所以选BC
86.【答案】BCE
【解析】1.缺陷责任期自实际竣工日期计算，在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前，所以A错误
2.缺陷责任期内，发包人对已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包应负责修复，直至检验合格为止，所以B正确
3.监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损坏的原因，经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用，经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润
4.承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担，根据缺陷和（或）损坏原因处理，所以BCE正确
87.【答案】ACD
【解析】对事故单位处100万元以上500万以下罚款的情形
1. 谎报或者瞒报事故
2. 伪造者或者故意破坏事故现场
3. 转移、隐匿资金、财产、或者销毁有关证据、资料
4. 拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料
5. 在事故调查中作伪证或者致使他人作伪证
6. 事故发生后逃匿，所以ACD正确
88.【答案】CE
【解析】
1.项目经理应是承包人员正式聘用的员工，承包人应向发包人员提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，所以A错误
2.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以B错误
3.建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程中全面负责项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，所以CE正确D错误
89.【答案】ACE
【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：
（1） 合同总价不是一次确定，在某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此项目的合同总额的确定较有依据
（2） 所有分包含合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标的报价，对业主方节约投资有利
（3） 施工总承包管理单位只收取总管理费，不赚总包与分包之间的差价
（4） 业主对分包单位的选择具有控制权
（5） 每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
90.【答案】ABDE
【解析】损失时间包括：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间，C因施工工艺特点引起的工作中断时间，是不可避免的中断时间，是必需消耗的时间。
91.【答案】ABC
【解析】由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程它也是逐步完善的，由于项目进度不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与可以编制个不同的建设工程项目进度计划系统。业主方编制的整个项目实施的进度计划，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是其控制的目标的和范畴是不相同的，
92.【答案】CD
【解析】指导责任事故，指由于工程指导或领导而造成的质量事故，例如，由于工程负责人不按规定指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按照质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。
93.【答案】ADE
【解析】已完成预算费=已完成工作量×预算单位=9000×400=360万
已完成工作实际费=已完成工作量×实际单价=9000×500=450万元
计划工作预算费=计划工作量×预算单价=8000×400=320万元
费用偏差=已完成工作预算费-已完成工作实际费=360-450=-90负值代表超支
进度偏差=已完成工作预算费-计划工作预算费=360-320=40正值代表超前
94.【答案】BDE
【解析】A选项，成本核算时应做到形象进度，产值统计，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的 C选项，竣工工程完全成本用于考核的是企业经营效益，竣工工程现场成本用来考核项目管理绩效。
95.【答案】ABD
【解析】双代号时标网络图中，没有波浪线的工作构成关键路线，A选项正确，某工作的总时差，为其紧后工作的自由时差的最小值，H工作其自由时差最小值为2天，B正确，A工作不在关键线路上，所以不是关键工作，C是错误，D工作的总时差，是其紧后工作自由时差最小值，为1天，D正确，工作G的自由时差是0，总时差是2天不相等E错误。
【解析】建设工程对施工职业健康管理的基本要求如下：
（1） 坚持安全第一，预防为主和防止结合的方针，建立职业健康安全管理体系并持续改进职业健康安全管理工作。
（2） 施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面负责，企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是是施工项目生产的主要负责人，施工企业应当具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构，配合格的专职安全生产管理人员，并提供必要的资源，施工企业要建立健全职业健康安全体系以及有关的安全生产责任制和各项安全生产规章制度，施工企业对项目要编制切合实际的安全生产计划，制定职业健康安全保障措施，实施安全教育培训制度，不断提高员工的安全意识和安全生产素质，项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗。
（3） 在工程设计阶段，设计单位应按照有关建设工程法律法规和强制性标准的要求，进行安全保护设施的设计，对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见，防止因设计考虑不周生产安全事故的发生，对于采用新结构，新材料，新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。
（4） 工程施工阶段，施工企业应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产及时措施计划，在进行施工平面图设计和安排施工计划时，应充分考虑安全，防火、防爆和职业健康等因素，施工企业应制定安全应急救援预案，建立相关组织，完善应急准备措施，发生事故时，应按国家有关规定，向有关部门报告，处理事故时，应防止二次伤害。建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程，主体结构的施工，分包单位应接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
83.【答案】ABE
【解析】常见的索赔证据主要有：
（1） 各种合同文件，包括施工合同协议书及其附件、中标通知书，投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求。施工过程中的补充协议等
（2） 经过发包人或者工程师（监理人）批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；
（3） 施工日记和现场记录。包括有关设计交底，设计变更，施工变更指令，工程材料和机械设备的采购。验收与使用等方面的凭证及材料供应清单，合格证书，工程现场水，电、道路等开通、封闭的记录，停水、停电等各种干扰时间的时间和影响记录等
（4） 工程有关照片和录像等
（5） 备忘录，第一工程师（监理人）或业主的口头指示和电话应随时用书面记录，并请给予书面确认
（6） 发包人或者工程师（监理人）签认的签证
（7） 工程各种往来函件、通知、答复等
（8） 工程各项会议纪要
（9） 发包人员或者工程师（监理人）发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知等。
（10） 气象报告和资料。如有关温度、风力、风雪资料；
（11） 投标前发包人提供的参考资料和现场资料
（12） 各种验收报告和技术鉴定等
（13） 工程核算资料财务报告、财务凭证等
（14） 其他如官方发布的物价指数、汇率、规定等
84.【答案】AB
【解析】分部分项工程综合单位应包含项目所需的人工费、材料费、施工机具费用和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
85.【答案】BC
【解析】达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督所以选BC
86.【答案】BCE
【解析】1.缺陷责任期自实际竣工日期计算，在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前，所以A错误
2.缺陷责任期内，发包人对已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包应负责修复，直至检验合格为止，所以B正确
3.监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损坏的原因，经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用，经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润
4.承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担，根据缺陷和（或）损坏原因处理，所以BCE正确
87.【答案】ACD
【解析】对事故单位处100万元以上500万以下罚款的情形
1. 谎报或者瞒报事故
2. 伪造者或者故意破坏事故现场
3. 转移、隐匿资金、财产、或者销毁有关证据、资料
4. 拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料
5. 在事故调查中作伪证或者致使他人作伪证
6. 事故发生后逃匿，所以ACD正确
88.【答案】CE
【解析】
1.项目经理应是承包人员正式聘用的员工，承包人应向发包人员提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，所以A错误
2.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以B错误
3.建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程中全面负责项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，所以CE正确D错误
89.【答案】ACE
【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：
（1） 合同总价不是一次确定，在某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此项目的合同总额的确定较有依据
（2） 所有分包含合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标的报价，对业主方节约投资有利
（3） 施工总承包管理单位只收取总管理费，不赚总包与分包之间的差价
（4） 业主对分包单位的选择具有控制权
（5） 每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
90.【答案】ABDE
【解析】损失时间包括：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间，C因施工工艺特点引起的工作中断时间，是不可避免的中断时间，是必需消耗的时间。
91.【答案】ABC
【解析】由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程它也是逐步完善的，由于项目进度不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与可以编制个不同的建设工程项目进度计划系统。业主方编制的整个项目实施的进度计划，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是其控制的目标的和范畴是不相同的，
92.【答案】CD
【解析】指导责任事故，指由于工程指导或领导而造成的质量事故，例如，由于工程负责人不按规定指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按照质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。
93.【答案】ADE
【解析】已完成预算费=已完成工作量×预算单位=9000×400=360万
已完成工作实际费=已完成工作量×实际单价=9000×500=450万元
计划工作预算费=计划工作量×预算单价=8000×400=320万元
费用偏差=已完成工作预算费-已完成工作实际费=360-450=-90负值代表超支
进度偏差=已完成工作预算费-计划工作预算费=360-320=40正值代表超前
94.【答案】BDE
【解析】A选项，成本核算时应做到形象进度，产值统计，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的 C选项，竣工工程完全成本用于考核的是企业经营效益，竣工工程现场成本用来考核项目管理绩效。
95.【答案】ABD
【解析】双代号时标网络图中，没有波浪线的工作构成关键路线，A选项正确，某工作的总时差，为其紧后工作的自由时差的最小值，H工作其自由时差最小值为2天，B正确，A工作不在关键线路上，所以不是关键工作，C是错误，D工作的总时差，是其紧后工作自由时差最小值，为1天，D正确，工作G的自由时差是0，总时差是2天不相等E错误。
